Модель «5F» — «Пять факторов команды»

Её суть в анализе и эффективном сочетании 5 взаимосвязанных факторов, определяющих эффективность командной работы:

🔸внешняя среда, 
🔸цель, 
🔸лидер
🔸состав,
🔸взаимодействие. 

Эти пять факторов могут усиливать или ослаблять эффективность командной работы. Руководитель может напрямую повлиять на 4 фактора. Пятый фактор важно учитывать при посторонних системы работы, но напрямую на него повлиять не всегда возможно. Однако, на него важно обращать внимание.

Давайте разберем эти факторы подробнее: 

❗️Внешняя среда.
То, что окружает команду и определяет атмосферу, в которой она находится.

❗️Цель.
Образ конечного результата. Четкая определенность цели — это ориентир, куда идет команда. 
Она должна быть конкретна, измерима, амбициозна, соотноситься с другими целями и определена во времени. 
📍Командная цель и пути ее достижения должна пониматься и приниматься одинаково всеми членами команды.

❗️Лидер.
Отвечает  за постановку цели и следованию к ней. Лидер — это наиболее авторитетный участник команды, олицетворяющий ее ценности.

❗️Состав команды.
Состав нужно выравнивать по вкладу в результат и по ценностям. Индивидуальные ценности членов команды не должны противоречить общекомандным.

❗️Взаимодействие.
Посредством взаимодействия реализуется совместная деятельность направленная на достижение командных целей.

📍При формировании и развитии любой команды важно учитывать все факторы Модели «5F». Так как они системно взаимосвязаны и могут как усиливать, так и ослаблять эффективность командной работы.

На нашем курсе «Синергия команды» мы подробно рассматриваем каждый фактор и предлагаем практичные решения, которые вы сможете применить сразу же после тренинга.